Descubre los claves para manejar tu empresa en tiempos de crisis

En el tiempo de vida que tiene una empresa es normal que haya épocas en las cuales la productividad de la misma se vea afectada ya sea por factores internos o externos que de alguna manera repercuten económicamente en la producción poniendo en riesgo su estabilidad.

Es en estos casos cuando la capacidad de respuesta del empresario es puesta a prueba demandando acciones contundentes que le permitan manejar apropiadamente dicho percance.

Si tu negocio está afrontando una dificultad económica pon en práctica estos consejos para que puedas solucionar los problemas y minimizar al máximo los daños en tu empresa.

Conserva la calma

Es habitual que los momentos de crisis generen reacciones que se manifiesten a nivel corporal ya sea en el rostro o en los gestos al momento de hablar lo cual puede proyectar tensión y malestar.

De manera verbal también pueden generarse opiniones provocadas por la presión del momento que conduzcan a tener una actitud derrotista resignándose ante las desafortunadas circunstancias.

Que esto suceda dentro de una empresa puede ser lapidario ya que esto no representa ayuda alguna para resolver los problemas.

Como empresario, aunque sea difícil, debes mantener una buena actitud con la cual transmitas seguridad a tus empleados.

De esta manera podrás llevar a cabo acciones en conjunto para avanzar a través de las dificultades y acelerar la recuperación económica de tu empresa.

Dosifica el tiempo

Resulta comprensible que en momentos de crisis dediques mucho más tiempo a tu empresa para pensar en una solución que te permita superar el bache económico.

Sin embargo, es necesario organizar mejor tus ideas y aprovechar el tiempo apropiadamente a fin de aplicar todas las medidas necesarias para estabilizar tu empresa y llevarla a sus niveles normales de operatividad.

Asignación de tareas

Resulta fundamental que como empresario puedas crear un equipo de trabajo que tenga el potencial suficiente para brindar apoyo a otros departamentos de tu empresa que requieran de mayor atención y delegar responsabilidades en base a las capacidades que cada uno de los miembros de ese equipo posea.

Controlar el ego

Muchos empresarios pueden llegar a sentirse cegados por su posición creyéndose superiores al resto justificándose en su trayectoria exitosa.

No obstante cuando la empresa se encuentra en crisis esta actitud no tiene ninguna validez ya que es en esta situación cuando se requiere que el empresario conecte su conciencia con el momento presente y genere acciones que le permitan afrontar las consecuencias dejando a un lado el ego.

Esto implica también no caer en menosprecio hacia los empleados ya que tratarlos como esclavos no favorecerá la efectividad generando malestar y poca disposición en ayudar a resolver el problema.

Fomenta el esfuerzo en tus empleados

Cuando tus empleados lleven a cabo sus labores de manera exitosa es bueno que reconozcas esos esfuerzos y refuerces las acciones positivas.

En caso de que estén cometiendo errores es recomendable que como empresario mantengas una comunicación en la cual puedas orientar apropiadamente los esfuerzos de cada uno para cumplir los objetivos