En primer lugar, debe averiguar:

Cuales son tus metas en la vida? ¿Por qué necesitas un negocio? Sí, sí, exactamente para qué. ¿Qué beneficio neto del negocio desea recibir, por ejemplo, en un año?

A continuación, determine qué conocimiento tiene sobre negocios, conocimiento general de su mercado y qué conocimiento aún necesita adquirir. Para determinar qué tan competente es usted en ciertos temas, piense si sabe cómo desarrollar un plan de negocios, proporcionar capital inicial para su proyecto, realizar estudios de mercado, qué pasos deben tomarse para evitar la bancarrota, métodos que le permitirán adelantar competidores y, finalmente, ¿sabe cómo crear publicidad eficaz? Para crear su propio negocio, necesita conocer las respuestas a todas estas preguntas.

Busque información de calidad sobre todos estos temas y solo entonces comience a crear su propio negocio.

No se apresure a iniciar su propio negocio si tiene pocos conocimientos y el negocio requiere inversiones. Primero debe adquirir los conocimientos mínimos requeridos. Para obtener respuestas a las preguntas anteriores, necesitará tiempo. La mayor parte del tiempo se dedicará a estudiar el mercado: cuántos competidores tendrá, los aspectos positivos y negativos de los negocios competidores, los precios de los bienes o servicios, la calidad de los bienes o servicios presentados, la popularidad de los competidores en el mercado. mercado, la calidad de su publicidad y mucho más. Para evaluar adecuadamente el mercado, es necesario realizar una investigación sobre los intereses de los compradores, la demanda, la solvencia de los compradores potenciales, la participación de mercado y los volúmenes de ventas.

Asegúrese de elaborar un plan de negocios. Además, nos adherimos estrictamente al plan de negocios desarrollado. Si no hay suficiente conocimiento, llenamos sus vacíos.

Un error muy común a la hora de redactar un plan de negocio es no entender qué aspectos se definen. Por lo general, se dedica mucho esfuerzo a preparar las secciones «Plan financiero», «Análisis de la efectividad de la implementación del proyecto», pero, por regla general, no se presta atención al análisis del mercado de productos y la justificación de su competitividad. La parte de marketing débil de un plan de negocios, por regla general, condena al propio negocio al fracaso. Es necesario analizar la estrategia de comportamiento de los competidores, precios y calidad de sus productos.

En la parte financiera del plan de negocios, es necesario prever: inflación, cambios en los precios (de productos, materiales, materias primas, energía, etc.) y costos (por salarios, equipos, construcción, reparaciones, etc.) , cambios en el tipo de cambio. Muy a menudo, al elaborar un plan de negocios, no se tiene en cuenta un elemento tan importante como el capital de trabajo. Se descuidan los impuestos y se ignoran los derechos de exportación e importación. No se tienen en cuenta los gastos generales, imprevistos, seguros, publicidad, etc. No se contabilizan descuentos a compradores, comisiones, etc. Muy a menudo, las restricciones existentes no están suficientemente resueltas: legales, patentes, contables, fiscales, de calificación . No se tienen en cuenta las capacidades organizativas, las relaciones con las autoridades, las autoridades fiscales.

Finalmente, con bastante frecuencia el excesivo optimismo de los desarrolladores del proyecto conduce a serios errores de cálculo en la planificación comercial, que se expresa en los plazos irrazonablemente ajustados para el proyecto, los volúmenes de ventas sobreestimados, los costos subestimados y la cantidad requerida de financiación.

Por supuesto, los conocimientos adquiridos no garantizan el cien por cien de éxito. La garantía de su éxito será el uso correcto de estos conocimientos y su FUERTE DESEO DE ÉXITO.

Mire su mercado. La mayoría de los empresarios hacen negocios a la antigua. No quieren estudiar negocios. Su tarea principal es comprar bienes a un precio más barato y venderlos a un precio más alto. Como resultado, debido a la gran competencia, apenas llegan a fin de mes. Después de todo, el poder adquisitivo de la población está básicamente al mismo nivel y el número de emprendedores está creciendo. En consecuencia, la participación de mercado de cada emprendedor es cada vez menor. El beneficio, naturalmente, disminuye.

Si observa, también puede ver que algunos emprendedores organizan varias acciones (aunque no siempre tienen éxito), introducen algo nuevo en su negocio. Estos pasos tienden a tener éxito. En este caso, estos emprendedores obtienen más ganancias. Y como dicen, «el mercado no es el caucho». Esto significa que el resto de los emprendedores recibirán menos ganancias y tal vez alguien vaya a la quiebra. Por tanto, si no conoce los métodos de cómo atraer más clientes a la compra de sus bienes o servicios, no le será fácil aguantar en el mercado. Y luego no tendrá tiempo libre, y el empresario en este caso se convierte en un esclavo de su negocio.

Preste atención a los emprendedores exitosos, observe cómo manejan sus negocios. Después de un tiempo, se le aclararán muchas cosas. Ahora es el momento de los profesionales.

Para empezar, recomiendo leer los clásicos de los negocios: el libro de R. Kiyosaki «Padre rico, papá pobre» y el libro de N. Hill «Piensa y hazte rico». Puede encontrar fácilmente versiones electrónicas gratuitas de estos libros en Internet.

La práctica muestra que si no deja de estudiar el mercado y continúa trabajando durante 1 o 2 años, creará al menos una pequeña empresa rentable o su propia empresa.

2 condiciones para el éxito empresarial

En primer lugar, el negocio DEBE DARLE PLACER.

En segundo lugar, su empresa DEBE RESOLVER LOS PROBLEMAS DE LAS PERSONAS, AYUDARLAS, y por ello la gente le pagará dinero. En este caso, tu negocio tendrá éxito y mucha gente te lo agradecerá.

Vayamos más allá: si está listo para comenzar a organizar su negocio, escriba en una hoja de papel todas las fuentes desde las que planea financiar su negocio y determine qué porcentaje de los ingresos de estas fuentes está listo para invertir en su negocio. También anote la frecuencia de recepción de fondos al fondo de su empresa. Por lo tanto, obtendrá una imagen más realista de los fondos que tiene y cuándo tendrá la oportunidad de financiar aún más su empresa (asegúrese de reflejar esto en su plan de negocios).

Uno es iniciar un negocio, otro es rentabilizarlo. Esto requiere paciencia. No hay paciencia, no emprenda la creación de su negocio.

En la etapa inicial, tendrás que sacrificar mucho (por ejemplo: tiempo, dinero). Es posible que deba revisar su presupuesto familiar para financiar su negocio. ¿Estás listo para esto?

Nunca he conocido a un emprendedor a quien le vaya bien de inmediato. Por tanto, el estrés de los primeros contratiempos no debería inquietarle.

Si no le temen a estos problemas y está listo para trabajar para lograr su objetivo, avance con valentía, pero no fuerce los eventos. Cruzará una línea interesante y fascinante que la mayoría de la gente ni siquiera podrá ver.