¿CÓMO SE DESARROLLA UNA EMPRESA FAMILIAR EN EL MUNDO?

Si desea hacer lo que ama junto a sus familiares, veamos ejemplos de cómo se lleva a cabo una empresa familiar en diferentes países del mundo.
Y comencemos con los vecinos más cercanos: los países de la CEI.

Si en Armenia desde tiempos inmemoriales ha existido una ley no escrita: las niñas se casan y los niños se dedican al comercio, en Letonia el ex presidente del país, junto con su esposa, organiza una firma de servicios de consultoría para nuevos candidatos en la gran política, luego en Ucrania, padre e hijo crean una explotación familiar, que se dedicará al cultivo de cultivos y su procesamiento.
Por cierto, en 2008, el Ministerio de Finanzas de Ucrania planea eximir completamente a las pequeñas empresas familiares del pago de impuestos. Así lo afirmó el primer viceprimer ministro de Ucrania, Mykola Azarov: “Por supuesto, esta no puede ser una empresa que emplea a 250 sobrinos y primos. Será una pequeña empresa familiar. ¡Esperamos que con el tiempo se convierta en promedio, lo que debería tener un efecto beneficioso en el desarrollo de nuestra economía! «

Esto es lo que puede aprender de los clanes de empresas familiares de todo el mundo.

Alemania:
Dalmair Coffee Company:
Las empresas familiares son la columna vertebral de la economía alemana: el 85% de todas las empresas industriales del país, lo que a su vez genera 3 millones de puestos de trabajo. Dalmire se especializa en la venta de café. Su historia se remonta a principios del siglo XVIII. Los antecesores y antepasados ​​del actual copropietario de la empresa, Wolfgang Wille, eran proveedores de dieciséis cortes reales. Sin embargo, a mediados de la década de 1980, Ville vendió su participación a la empresa Nestlé. Necesitaba capital para grandes inversiones. El trato dio sus frutos: la empresa empezó a vender su café en toda Alemania y aumentó drásticamente su facturación, que hoy alcanza casi los 400 millones de euros al año. El principal indicador del café de la más alta calidad de la empresa Dalmair es la compra constante de granos solo de las mejores plantaciones de Etiopía.

Licor de huevo «Verpoorten»:
Hace 131 años, se encontró por primera vez en Bonn una receta para un licor de huevo, que todavía se mantiene en la más estricta confidencialidad y está siendo producido por la quinta generación de la familia Ferpoorten. El actual director de la empresa, William Ferpoorten, viste exclusivamente corbatas amarillas y está absolutamente seguro de que la empresa permanecerá en la propiedad de la familia durante muchos años, a pesar del aumento de la competencia recientemente.

Holanda:
Negocio lácteo … para dos: El
«nepotismo» más fuerte en este país se desarrolla precisamente en la agricultura. Para un simple holandés, una vaca común significa mucho más que cualquier duque o artista, porque glorificó a este país en todo el mundo.
La granja promedio de Vilém Dikstra, por ejemplo, emplea a dos personas y media (esposo, esposa y un empleado de medio día). ¡Alberga 120 vacas, dando una media de 1 millón de litros de leche al año! toda la leche va a la quesería, que está dirigida por el hermano de Vilém, Joachim Dykstra. Cuando se le preguntó cuántas personas trabajan en la planta de procesamiento de su hermano, Vilém aseguró que solo el hermano tiene un asistente. ¡Y estos dos producen cien toneladas de queso al año! Por supuesto, Joachim tiene menos días libres y vacaciones que otros, pero está feliz de tener un trabajo y recientemente recibió un préstamo, solo al 5,5%. No es de extrañar que la Unión Europea proporcione estadísticas precisas: ¡un holandés alimenta a 30 europeos!

Grecia:
cadena de salones de piel «Dionysus»:
Casi toda la industria peletera griega se concentra en Kastoria, una provincia montañosa ubicada a una altitud de unos 1.500 metros sobre el nivel del mar, donde hace tanto frío como en Rusia. El primer abrigo de piel de castor apareció en Kastoria en el siglo XIV. Luego, cuando la piel comenzó a considerarse un indicador de estatus social, los peleteros griegos comenzaron a coser para la nobleza europea. Pasaron sus secretos de generación en generación, por lo que ahora la producción de pieles es principalmente un negocio familiar. La esposa de Ilias Tsiopliakis, propietaria de la red de tiendas de pieles Dionysus, es de Chelyabinsk. Gracias a sus esfuerzos, aquí se abrió el primer salón de pieles y el negocio familiar continúa desarrollándose con éxito.

India:
El multimillonario Mukesh Ambani, una de las cinco personas más ricas del mundo, está interesado en todo: comienza a cotizar en la Bolsa de Valores de Bombay, habla en el foro económico de Davos e inspecciona la tienda de la recién lanzada cadena minorista Reliance.
Una vez que el padre dejó a dos hermanos Ambani un buen legado: uno de los complejos petroquímicos más grandes del mundo. Luego, la empresa del hijo mayor comenzó a crear una cadena de tiendas en toda la India de varios formatos: desde hipermercados hasta pequeños puntos de venta de «vecindario». Y recientemente, Mukesh compró 140 kilómetros cuadrados de terreno en los suburbios de Mumbai para construir allí una metrópolis del futuro: con calles anchas, electricidad, alcantarillado y suministro de agua. La decoración principal de esta Ciudad del Sol será el rascacielos más grande del mundo, solo para una familia.

Italia:
Casa de moda «Etro»:
en Italia, más del 90% de las empresas pertenecen a la misma familia. El presidente de la empresa Etro es el jefe de la familia: Girolamo, sus dos hijos y una hija se dedican al diseño de ropa, accesorios y bolsos de mujer, colección de hombres, y otro hijo se dedica a la administración y los aspectos financieros de la negocio. Su credo: ¡las relaciones personales en los negocios siempre deben ser lo primero! “Todos sentimos que somos parte de la misma familia. Y cuando buscamos socios en todo el mundo, nos centramos en empresas familiares. Al ingresar al mercado ruso, también elegimos un socio basado en el concepto de nuestra marca. ¡Elegimos Bosco di Ciliegi porque esta empresa tiene el mismo espíritu familiar que nosotros! ”

Finlandia:
Grupo de empresas «Monena»:
El 90% de todas las empresas de Finlandia son también microempresas de propiedad familiar con menos de 10 empleados. Tevo Partanen es el fundador del grupo de empresas Monena. Su hijo, Jukka, es el director ejecutivo de la empresa. Yucca compraba un poco cada año a su padre el 50% de las acciones de la empresa. Y continúa comprándolo hasta el día de hoy. En el tablero de Monena están Tevo y sus dos hijos. (¡Aunque por ley incluso puede haber una persona en el directorio de una empresa familiar!) Tevo – oficialmente retirado por 7 años. Sin embargo, la empresa le paga un salario, él siempre verifica el saldo mensual, mira los indicadores de desempeño.
La empresa matriz desarrolla el producto directamente y los subcontratistas desarrollan sus medios de producción especializados: si pintan, conocen estos procesos por dentro y por fuera. ¡Esto es precisamente lo que la Unión Soviética no pudo entender! Hicieron un tractor en una planta de principio a fin y recibieron un producto de calidad media. Y aquí se desarrolla en absolutamente todo: todos los encargados de su área van a sus exposiciones especializadas, mejoran la calidad del trabajo.

Suecia:
Preocupación por «IKEA»:
El famoso imperio del mueble también es un negocio familiar. En 2002, su fundador, Ingvar Kamprad, de 76 años, entregó los asuntos a sus tres hijos, les legó toda una filosofía. La empresa no conoce privilegios especiales para los jefes, aquí se desprecian los trajes y las corbatas caras, aquí todos, desde el cargador hasta el director de la sucursal, se mantienen amistosos entre sí. “¡La modestia es lo más importante para nosotros! Hay demasiados snobs en el mundo que menosprecian todo. ¡Arruinan la relación en el equipo!– dice Ingvar. – Recuerdo que en una de las reuniones de dirección resumimos los resultados del año. Muy buenos resultados. ¡Nunca antes habíamos ganado tanto! Dije entonces: está bien, descansemos en los laureles y disfrutemos de nuestro éxito … durante un minuto entero. ¡Y nos dormimos en los laureles exactamente un minuto! Y luego comenzó la conversación sobre qué más se podría mejorar «.

Yugoslavia:
Empresa de construcción «Mivel»:
El sitio web de la empresa contiene palabras orgullosas: “La familia es un símbolo de tradición y decencia. ¡Somos un ejemplo brillante de empresa familiar! » Hace 40 años, Bozidar Velyanovic comenzó su carrera en Mivel. Transmitió el conocimiento y el amor por la profesión a sus hijos. Hoy en día, Bozhidar dirige la empresa Mivel, el hijo mayor, Alexander, dirige la oficina de Moscú, y el más joven, Srdjan, dirige el Grupo Baswell en Belgrado (esta rama desarrolla y fabrica carpintería y estructuras de aluminio para fachadas de casas).

Japón:
Sony:
En China o Japón, un forastero tiene muy pocas posibilidades de convertirse en la codiciada «unidad de personal». Allí creen que «los suyos» llevan más cerca de su corazón los intereses de la firma que los de «otros» que no tienen nada que ver con ella.
Por cierto, en los países del Este hay un enfoque muy correcto de los negocios, incluido el familiar: no los castigan con un “rublo”, ¡solo los alientan! El que hizo la parte defectuosa recibe un salario regular y sufre de remordimientos, mientras que el que se percató de este matrimonio puede contar con un buen bono.